2016年，吹塑托盤行業(yè)風(fēng)云變幻，處于風(fēng)口浪尖上的吹塑托盤企業(yè)要隨時(shí)準(zhǔn)備好迎接下一個(gè)應(yīng)戰(zhàn)。在這一年，O2O企業(yè)變得低調(diào)，巨頭企業(yè)之間的陣線聯(lián)盟愈加可靠，智能化被視為挪動(dòng)互聯(lián)后的互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)時(shí)期，當(dāng)然還有新批發(fā)的風(fēng)潮也隨之席卷而至。吹塑托盤企業(yè)如何探尋將來(lái)的展開空間？惟有在大勢(shì)將來(lái)時(shí)提早布子。

關(guān)鍵詞：踏實(shí)做事

屢屢被“泡沫化”、“躁動(dòng)”等字眼隨同的吹塑托盤行業(yè)，在閱歷近兩年的洗禮后，無(wú)論投資人還是從業(yè)者都曾經(jīng)變得愈加務(wù)實(shí)。以O(shè)2O行業(yè)為例，固然照舊有企業(yè)取得融資的音訊不時(shí)傳出，但能夠留意到，相較于去年上半年的喧囂四起，依然存活的創(chuàng)業(yè)企業(yè)更多的是在低調(diào)做事。生存下去，成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)當(dāng)下最主要的課題。家政O2O第一股、e家潔CEO云濤曾表示，拓展業(yè)務(wù)方式，加強(qiáng)企業(yè)的生命力是今年公司的主要工作。曾經(jīng)的同城快遞“一哥”，宅急送新任總裁劉冬屯在從國(guó)美安迅物流回歸后慨嘆，總公司變得愈加務(wù)實(shí)了，將來(lái)的兩年將是公司潛心修煉的兩年。

今年以來(lái)，包括博湃養(yǎng)車、美味七七、神奇百貨、蜜淘網(wǎng)等一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司宣布倒閉。這些企業(yè)有的曾被譽(yù)為垂直吹塑托盤中緩緩升起的“新星”，但它們未能禁受住來(lái)自資本寒冬和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。盈利方式不明晰、同質(zhì)化嚴(yán)重、資金鏈斷裂等在創(chuàng)業(yè)行業(yè)不再是新穎字眼，能如滴滴出新般“燒”出一片天地的仍是行業(yè)中的極少數(shù)。當(dāng)投資人回歸理性，真正的創(chuàng)新方式，扎實(shí)的造血才干是企業(yè)生存不可或缺的要素。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略同盟

大魚吃小魚的叢林規(guī)律在吹塑托盤行業(yè)不時(shí)存在，一方面表往常中小企業(yè)的生存環(huán)境上，另一方面也表往常范圍企業(yè)的抱團(tuán)趨向上。繼去年阿里蘇寧“星球碰撞”之后，今年兩家的協(xié)作有了新停頓，不只在銷售渠道、物流資源等方面加速打通，同時(shí)合資成立新公司“貓寧吹塑托盤”，進(jìn)一步探尋網(wǎng)絡(luò)批發(fā)的合力優(yōu)勢(shì)。

與阿里蘇寧對(duì)立的，是京東與沃爾瑪組成的戰(zhàn)略同盟。今年，京東在籠絡(luò)協(xié)作同伴的停頓上可謂步子極大。4月，京東以京東到家、京東集團(tuán)的業(yè)務(wù)資源外加2億美圓收買達(dá)達(dá)，成立新公司；6月以換股方式從沃爾瑪手中拿下1號(hào)店；10月，沃爾瑪戰(zhàn)略投資新達(dá)達(dá)5000萬(wàn)美圓。至此，京東、沃爾瑪?shù)耐岁P(guān)系奠定。