剛剛獲得150萬(wàn)美金融資的印度吹塑托盤配送路徑Supr Daily，想要從速拓展自己的生鮮配送才調(diào)，并希望為失調(diào)的印度配送商場(chǎng)帶來(lái)次第。

近期全球公司和本錢巨頭漂亮進(jìn)場(chǎng)生鮮配送領(lǐng)域，在中國(guó)，有京東到家、盒馬先生領(lǐng)銜，在印度，吹塑托盤配送路徑Supr Daily得到了Y Combinator等硅谷豪華出資團(tuán)隊(duì)的喜愛(ài)，并于上月底獲得150美金融資，全球生鮮配送的昌盛年代好像要來(lái)了。

生鮮配送在食物吹塑托盤工作里是塊硬骨頭，因?yàn)闉榱吮ＷC生鮮的“鮮”，不只需要吹塑托盤的“快”，更需要配送公司對(duì)食物出產(chǎn)配送鏈條的健旺控制力。從這個(gè)意義說(shuō)，Supr Daily面臨著比中國(guó)同類公司更扎手的艱難，其應(yīng)對(duì)的方法可以為國(guó)內(nèi)公司供應(yīng)一些學(xué)習(xí)。

例如在印度牛奶配送領(lǐng)域，Supr Daily可以說(shuō)是一股清流，印度早餐牛奶配送商場(chǎng)無(wú)量而失調(diào)，一份印度政府陳述稱，印度人每天喝的牛奶有68％是被勾兌過(guò)的，除了往牛奶里兌水，還有人往奶里摻洗滌劑、火堿、葡萄糖等成分。

為了處理這個(gè)疑問(wèn)，Supr Daily會(huì)直接從貨源收買新鮮牛奶，并且通過(guò)給送貨員發(fā)高薪來(lái)避免他們對(duì)牛奶做手腳，其他，Supr Daily還為消費(fèi)者供應(yīng)了牛奶質(zhì)量檢測(cè)工具。

此外，Supr Daily稱其現(xiàn)已具有了不錯(cuò)的盈利才調(diào)，仰仗印度賤價(jià)的人力本錢優(yōu)勢(shì)，Supr Daily燒錢速度不算太快，公司聯(lián)合創(chuàng)始人Puneet Kumar稱，Supr Daily現(xiàn)已做到了“每筆生意都有獲利”，要知道Supr Daily畢竟一公里的配送本錢僅有0.05美元，與吹塑托盤配送以外其他類型的配送效能比，Supr Daily具有快到20到30倍的本錢優(yōu)勢(shì)，為此Puneet Kumar對(duì)公司的比賽才調(diào)很有決計(jì)。